防范倒签合同风险的方法如下:
(一)加强合同管理业务培训。
加大对各级企业、各部门负责人、合同管理人员和承办人员的培训力度。
(二)严格执行内控制度和合同管理制度。
在项目实施之前,务必按照内控制度和合同管理要求,依照项目管理程序,充分做好各项事前准备工作,规范签订相关合同。
(三)区别项目分类办理合同。
针对项目计划安排、项目审批程序等特点,根据生产经营的实际,把合同项目划分为重大项目、常规性项目、应急性项目、零碎性项目。
(四)优化合同审批流程。
在项目实施过程中,加强企业合同管理工作环节中各个部门之间的沟通和协调。
(五)定期组织检查考核。
加强对合同管理部门和合同承办单位的管理,对合同管理工作中易出现纰漏失误的环节进行监督和指导,对随意倒签合同的行为进行通报批评并予以考核,对规避监督管理的行为进行严肃处理。
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